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Los cambios sociales, económicos y tecnológicos están sucediendo a un ritmo vertiginoso, y no parece que vayan a detenerse. Para poder asumir esta transformación constante, es necesario aprender, desaprender y reaprender. Habilidades como la agilidad y la fluidez se hacen imprescindibles para la adquisición de nuevos conceptos, y deben ir acompañadas de una formación que fluya al ritmo del mundo moderno.
Nuestra forma de acompañarte es ofreciendo experiencias únicas de aprendizaje en las cuales te ayudamos a descubrir dónde quieres llegar, te mostramos el ”cómo” y lo que vas a obtener. Además, te mostramos hasta donde puedes llegar y te motivamos a hacerlo.
El programa de perfeccionamiento en innovación y dirección de empresas de EIPYMES te permitirá conocer a fondo y dirigir con criterios en un ENTORNO VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) las principales áreas funcionales de tu empresa; la innovación estratégica de negocios en metodologías ágiles, el entorno económico y financiero para toma de decisiones, junto al marco estratégico en el liderazgo y la dirección de personas.
El programa completo tiene una
duración de 9 sesiones formativas
teórico prácticas, dividido en tres
seminarios de tres sesiones de 4 horas,
que te permitirá cursarlos de manera
independientemente según tu disponibilidad.
Profesor:
Ricardo García Lorenzo
El participante durante 3 sesiones de conocimiento teórico prácticos abordará los conocimientos imprescindibles de la estrategia económica financiera de la compañía, aportando un enfoque transversal en la gestión y dirección de la empresa.
Entorno micro y macro económico, Relevancia de mercado; fluctuación de los ciclos; evolución tipos de interés, balance; pyg; cash flow (EFE), liquidez; rentabilidad; crecimiento, fondo de maniobra, NOF, salud financiera y capacidad de crecimiento sostenible,. ROS; ROI; RONA; RAN, etc.
Profesor:
Rafael Montesinos
Profesor:
Pere Juárez
El participante durante 3 sesiones de conocimiento teórico prácticos abordará los conocimientos imprescindibles de la estrategia económica financiera de la compañía, aportando un enfoque transversal en la gestión y dirección de la empresa.
En 3 días, aprenderás a crear prototipos rápidos, desarrollar sistemas de interacción propios de equipos de alto rendimiento, y marcos de trabajo KANBAN con un método totalmente seguro y ágil para construir un MVP desde cero.
