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PROGRAMA DE PERFECCIONAMIENTO DIRECTIVO

En Innovación, Economía y Personas

El futuro de tu negocio lo escribes tú...
SÉ LÍDER, SÉ EIPYMES

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Los cambios sociales, económicos y tecnológicos están sucediendo a un ritmo vertiginoso, y no parece que vayan a detenerse. Para poder asumir esta transformación constante, es necesario aprender, desaprender y reaprender. Habilidades como la agilidad y la fluidez se hacen imprescindibles para la adquisición de nuevos conceptos, y deben ir acompañadas de una formación que fluya al ritmo del mundo moderno.

¿Imaginas todo esto en una formación?

¿Cómo podemos ayudarte a ti y a tu organización a crecer?

Nuestra forma de acompañarte es ofreciendo experiencias únicas de aprendizaje en las cuales te ayudamos a descubrir dónde quieres llegar, te mostramos el ”cómo” y lo que vas a obtener. Además, te mostramos hasta donde puedes llegar y te motivamos a hacerlo.

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Tu modelo de crecimiento puede implicar desde crear nuevos modelos de negocio hasta impulsar de forma innovadora los existentes.
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Crecer puede implicar asumir nuevas responsabilidades y un mayor liderazgo, o emprender nuevas direcciones en un momento clave de tu carrera profesional.

¿Qué es el Programa de Perfeccionamiento Directivo en Innovación, Economía y Personas?

El programa de perfeccionamiento en innovación y dirección de empresas de EIPYMES te permitirá conocer a fondo y dirigir con criterios en un ENTORNO VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) las principales áreas funcionales de tu empresa; la innovación estratégica de negocios en metodologías ágiles, el entorno económico y financiero para toma de decisiones, junto al marco estratégico en el liderazgo y la dirección de personas.

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¿Cuál es la Metodología?

A través del debate en clase, las actividades orientadas a la acción, el coaching y la reflexión. Desarrollarás competencias claves que transformarán de arriba abajo la gestión estratégica de tu negocio.
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¿Cuál es la duración del programa?

El programa completo tiene una
duración de 9 sesiones formativas
teórico prácticas, dividido en tres
seminarios de tres sesiones de 4 horas,
que te permitirá cursarlos de manera
independientemente según tu disponibilidad.

¿Qué incluye este programa?

¿Cómo piensa el cerebro de un empresario?

En Innovación Estratégica, Economía y Finanzas y Dirección de Personas.
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SEMINARIO DE PERFECCIONAMIENTO ECONÓMICO Y FINANCIERO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Profesor:

Ricardo García Lorenzo

Equipo Docente

Ricardo Garcia

Ricardo García Lorenzo

Rafael Montesinos

Rafael Montesinos

Pere Juarez

Pere Juárez

Ricardo Garcia
Formación Académica
Experiencia Profesional

El participante durante 3 sesiones de conocimiento teórico prácticos abordará los conocimientos imprescindibles de la estrategia económica financiera de la compañía, aportando un enfoque transversal en la gestión y dirección de la empresa.

Objetivos de la inmersión en finanzas para la toma de decisiones. Diagnostico Ecofin.

Entorno micro y macro económico, Relevancia de mercado; fluctuación de los ciclos; evolución tipos de interés, balance; pyg; cash flow (EFE), liquidez; rentabilidad; crecimiento, fondo de maniobra, NOF, salud financiera y capacidad de crecimiento sostenible,. ROS; ROI; RONA; RAN, etc.

TEMARIO

SEMINARIO DE PERFECCIONAMIENTO ECONÓMICO Y FINANCIERO PARA LA TOMA DE DECISIONES​

  • SESIÓN 1
  • SESIÓN 2
  • SESIÓN 3
  • Revisar los conceptos básicos y la relevancia del ámbito financiero en el día a día a nivel de gestión de la empresa desde un ámbito exclusivamente formativo y donde nos marcamos el OBJETIVO GLOBAL en cuanto a conocer la relevancia de los aspectos financieros en el negocio. Fundamental.
  • En este sentido se procederá a realizar una introducción generalista de cara a posicionar el entorno macroeconómico y sus variables más representativas en el ámbito micro de la empresa. Relevancia de mercado; fluctuación de los ciclos; evolución tipos de interés; etc.
  • Asimismo, nos marcamos el objetivo de conocer los estados financieros fundamentales de gestión en cuanto a: balance; pyg; cash flow (EFE) destacando no solo el balance sino la cuenta de resultados especialmente en su modelo analítico.
  • Analizar objetivos empresariales: liquidez; rentabilidad; crecimiento, así como creación de valor para los stakeholders a través de indicadores de gestión básicos destacando de manera prioritaria los referentes a liquidez: NOF; Fondos de Maniobras y periodos medios de maduración (cobro y pagos). Fundamental.
  • Realizar ejercicios prácticos de empresas reales para analizar su salud financiera y capacidad de crecimiento sostenible. Casos relevantes actualizados.
  • Sesiones eminentemente prácticas con mucha proactividad de los grupos de trabajo que se formarán en esta inmersión para realizar parte y debate práctico.
  • Reforzar los conceptos operativos del día a día y cómo afecta a la evolución de la rentabilidad de la sociedad. ROS; ROI; RONA; RAN, etc.
  • Enlazar estratégicamente con todas las áreas empresariales la relevancia e importancia de los aspectos financieros, inculcando una cultura orientada al RESULTADO.
  • El Gran objetivo del seminario de inmersión económica es saber qué aspectos financieros deben conocer y manejar para conocer mejor su negocio.

SEMINARIO DE PERFECCIONAMIENTO DIRECTIVO DE LIDERAZGO EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS

Profesor:

Rafael Montesinos

Formación Académica y de Postgrado
Experiencia Profesional
El participante durante 3 sesiones de conocimiento teórico-prácticos abordará conceptos y experiencias que le ayudarán en la estrategia de dirigir y organizar a sus colaboradores con el objetivo de conseguir lo mejor de cada uno de ellos. Como:
Estas serán algunas de las herramientas que se aportarán.
TEMARIO

SEMINARIO DE PERFECCIONAMIENTO DIRECTIVO DE LIDERAZGO EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS​

  • SESIÓN 4
  • SESIÓN 5
  • SESIÓN 6
  • Cómo desarrollar y formar a nuestros colaboradores en el día a día.
  • Habilidades y competencias determinantes para una adecuada dirección de personas.
  • Elementos para el aprendizaje personal y la formación de nuestros colaboradores. Cómo aprendemos y formamos a nuestro personal.
  • Cómo manejar las zonas de confort-aprendizaje-pánico adecuadamente en el actual escenario empresarial.
  • La fórmula que representa el valor de las personas. Cómo manejar cada una de sus variables estratégicas.
  • Cómo ejercer la autoridad: en qué consiste, cómo conseguirla y mantenerla.
  • Cuáles son los elementos a través de los cuales se obtiene la autoridad a nuestro alrededor.
  • La autoridad, ¿en qué se basa, quién la otorga, cuándo la obtenemos, cuándo la perdemos podemos recuperarla?
  • Cómo podemos ejercer la autoridad y mantenerla en el tiempo.
  • La organización de nuestra empresa para adecuarla a nuestras necesidades de negocio. La resolución de conflictos en el día a día empresarial.
  • El organigrama de una empresa. Modelos e implicaciones en el negocio.
  • La coexistencia de la estructura formal e informal.
  • Políticas de Recursos Humanos en función de su organización.
  • Cómo resolver los conflictos que se derivan del día a día empresarial.
  • La importancia del “qué” y el “cómo” en nuestras decisiones.
  • Qué debemos tener en cuenta a la hora de convocar una reunión y hacerla lo más productiva y eficiente posible.
  • La comunicación interpersonal con nuestros colaboradores y clientes en el día a día.
  • Qué elementos dificultan el proceso de la comunicación directa con nuestros colaboradores y en qué medida podemos controlarlos.
  • La importancia de una comunicación clara y eficaz.
  • Herramientas a nuestra disposición para mejorar nuestros procesos de comunicación a empleados y clientes.
  • El proceso mental en la toma de decisiones empresariales: modelo conceptual y elementos para su desarrollo.
  • Cuáles son las fases que se dan en el proceso de una toma de decisiones.
  • Cómo podemos manejar positivamente las claves que influyen en la toma de decisiones.
  • Elementos a tener en cuenta en el proceso de la decisión y luego en su puesta en marcha.
  • Cómo obtener el máximo rendimiento profesional de nuestros colaboradores.
  • Cuáles son los factores que hacen que las personas decidan hacer o no algo.
  • Cuáles son los elementos básicos de la motivación humana y en qué medida pueden ser previstos por el directivo a la hora de relacionarse con sus empleados.
  • ¿Debemos prever las consecuencias de las acciones y decisiones que tomamos respecto a nuestros colaboradores?
  • Diversos modelos de motivación humana y sus implicaciones.
  • En qué consiste la madurez directiva y como obtenerla.
  • Relación entre motivación y rendimiento profesional.

SEMINARIO DE PERFECCIONAMIENTO DIRECTIVO EN LA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS EN METODOLOGÍAS ÁGILES

Profesor:

Pere Juárez

Experiencia Profesional

El participante durante 3 sesiones de conocimiento teórico prácticos abordará los conocimientos imprescindibles de la estrategia económica financiera de la compañía, aportando un enfoque transversal en la gestión y dirección de la empresa.

El Lean Inception Executive Program Design Thinking, Lean Start-Up y Agile en acción, es una combinación explosiva para la creación de un Producto Mínimo Viable MVP.

En 3 días, aprenderás a crear prototipos rápidos, desarrollar sistemas de interacción propios de equipos de alto rendimiento, y marcos de trabajo KANBAN con un método totalmente seguro y ágil para construir un MVP desde cero.

TEMARIO

SEMINARIO DE PERFECCIONAMIENTO DIRECTIVO EN LA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS EN METODOLOGÍAS ÁGILES​

  • SESIÓN 7
  • SESIÓN 8
  • SESIÓN 9
  • La gestión en un Mundo Líquido
  • Lean, Sprint, System Thinking y su encaje con Design Thinking Liderando equipos para ganar
  • Visual Thinking aplicado al diseño de la visión del producto/servicio
  • Práctica Lean Sprint. Agenda 5 días Kaizen. Benedictus Project
  • El uso de Design Thinking y Rapid Prototyping
  • Construcción de Escenarios con LEGO® Serious Play®
  • Creación de un MVP Producto Mínimo Viable
  • User Stories y Retrospectivas
  • Práctica MVP: Stop Food Waste.
  • Foresighting. Futures. Teoría U: Presenciación
  • Gestión del Cambio. Modelo de Levin.
  • Metacapacidades para un Mundo Líquido
  • Innovación Abierta. Espacios de Co-Creación
  • Creación del Plan de Acción / Anteproyecto
  • Presentación en Grupo y comentarios sobre los proyectos individuales